你的努力是否有成果，
從開始努力之前就決定了。
日本商業界NO.1「疑難解決專家」價值百億的思考方式！
幫助你化繁為簡，排除無效努力，讓所有的付出開花結果！
不管是多大的難題，
只要拆解成小問題後重新思考，
就能夠輕鬆解決！
不管再努力，都無法獲得成果，即使再拚命，也無法受到肯定……
你是否也曾經有這種想法？在當今的社會，想要在工作上有所成就，靠的不是努力，而是腦力，沒頭沒腦的苦幹，是最沒有效率的行為。想要順利解決問題，就必須選擇最有效率的工作方式。
而「原子思考」就是你的最佳解決方案！當你能將一件事情拆分成許多小部分，再針對每個小部分一一思考，就可以讓問題更明確，直擊真正的要害，在工作開始之前，就能馬上判斷什麼是沒有意義的事，不再只是模糊地提出概念或感覺。減少無用功，大幅提升你的工作品質！
本書作者是享譽日本企業界的「疑難解決」專家，他透過「原子思考」來強化自己的工作能力，不但能夠同時負責30家公司，更曾將自己的企業以十幾億出售，並繼續經營至數百億的規模。只要學會本書傳授的「思考方式」，就能有效幫助你釐清思緒、提高產能，拿出人人稱羨的最佳成果！
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前言
為什麼能夠實現時薪三十萬圓的「打壁球」工作？／工作順利和工作不順利的人，哪裡不一樣？／聰明的人、能幹的人，都在高解析度的情況下觀察事物／問題不斷的工程師時代——養成原子思考的契機／思考的差異將改變人生的品質
第一章
細分後再思考的「原子思考」
「原子思考」有助於發現真正重要的事
「分解」的好處是什麼？／分解和邏輯思考／原子思考的優點／Google的OKR
如果主管要求「本年度的營收是去年的兩倍」⋯⋯
從哪裡著手比較輕鬆？
妥善分解的六大重點
1用乘法分解／2回到上一層，思考全局／3避免過度細分／4想要激發創意、想要避免疏漏，要學會從「相反」視角看問題／膚淺思考、深度思考／ 5從大局著眼／6把自己的心情放一邊／把心情放一邊，就會發現成見
第二章
用「原子思考流程圖」達成工作目標
「原子思考流程圖」解決工作的問題
工作篇：如何完成「營收翻倍」的目標
1有問題和目標／2分解後，將問題和目標具體化／悲觀看待自己承受的負擔——避免主動走向地獄／時間和勞力並非無限／3解決2的問題和目標是否有意義？／4列舉十個解決問題或達成目標必要的資源和條件／5用期限來分解在什麼時候，具備哪些條件就可以成功／團隊領導更需要「原子思考」
如果無法接受上司指示的目標
把「感覺性的基準」變成「數字」／哪一種方法更簡單？
沒有問題，或是找不到問題時的思考方式
為低階視角的目標而做的事，可能會為自己的職涯蒙塵／逐漸提升視角／追求個人層次的理想
Column 讓自己的職涯隨時有備案
第三章
用「原子思考流程圖」實現自己的理想
用「原子思考流程圖」，成為理想中的自己
1有沒有想做的事或是理想的狀態 ／ 2列舉出理想人物的榜樣／ 3分解為什麼那個人是心目中的理想人物／ 4列舉為此需要的十項技能和條件／ 5用期限分解在什麼時候，具備哪些條件就可以成功／分解之後，目標更明確
實現個人夢想（已經有想做的事）
2’分解為什麼想做這件事／ 4列舉為此需要的十項技能和條件／分解到可以了解「行動」的程度／ 5最後用期限分解
希望不為錢發愁，自由自在地工作
分解「希望不為錢發愁，更自由自在地工作」的意思／什麼工作可以一個月只工作一百小時，年收入一千萬？／我如何開始從事目前的工作／以想要實現的願望為基礎分解／找到想要做的工作後，只需要分解要素
在認為「根本不可能做到」之前⋯⋯
用「原子思考流程圖」實現目標的秘訣
可以在中途改變目的和目標／以長遠角度思考／掌握資訊／改變「無可奈何」
第四章
完成目標、業務、行銷、日程安排、會議、提案、創意、團隊領導⋯⋯
各種運用在工作上的分解
分解業績
「本年度的業績沒有達到目標，可以設法在接下來這一個月解決嗎？」
原本建立目標的方法
分解問題、目的
「想和其他部門合作完成目標」
不要試圖只靠自己力所能及的事解決問題／跨越部門之間的隔閡，解決問題
分解購買數量
「單價無法提升，要設法增加購買數量」
1增加每次的購買數量／2增加購買次數
分解期限
「思考一下達成目標的日程」
分解成樂觀和悲觀的情況
「我很不擅長建立目標，從來沒有順利完成計畫的經驗」
將必須執行的任務分類
「有太多事情要做，無法排出優先順位⋯⋯」
分解銷售方式
「是否能夠藉由增加客戶，增加營收呢？」
分解銷售方式
分解商品和宣傳的方向性
「被問到『想把商品賣給誰？』時，我回答說：『三十多歲的商務人士』，結果被說『太籠統模楜』。」
為什麼要分解方向性／根據使用的媒體分解客人
分解成功的理由
「我想知道達到十億圓營收的確實方法！」
列出達到十億圓營收的企業在做的事／分解期限，付諸行動／分解複數家企業，尋找共同點／在網路上蒐集分解的資訊／從業界領先企業了解市場整體傾向
分解客人的動機
「客人對我們公司的需求是什麼？」
客人真正的需求
分解客人
「想要優化網站，該重視哪一類的客人？」
分解客人，完成一百億營收／為什麼提案十億圓的案子？
分解原因
「為什麼我們團隊無法成功？」
分解自己和對方、事實和推測
「和對方溝通有問題⋯⋯」
分解事實和推測
分解服務和商業模式
「採用這種方法，不會對其他方面產生影響嗎？」
附錄
提升解析度，思考的啟示
「思考」作業不必悶頭進行
在社群網站上和大家交換意見
分解之後，更方便討論
在社群網站上，輕鬆的發問方式比正經八百提問更理想
在社群網站上，建立容易發問的環境／詢問「你為什麼會有這種想法？」／分解到有具體知識和經驗的單位後發問
團隊的所有人一起尋找答案
邊寫摘要邊思考／寫下摘要，有助於預防認知落差
以「比方說？」形式的問題，讓答案逐漸聚焦
「比方說？」的發問方式避免傷和氣／用「比方說？」的方式，讓人難以拒絕
結語
購物須知
1. 基道 BookFinder 尊享優惠
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2. 備貨時間
當書籍頁上顯示「有現貨」（表示庫存>3），而又數量足夠訂單所需，我們會在付款確認後 2 - 4 個工作天內出貨／聯繫閣下預約上門運送時間。
如書籍頁上顯示「沒有現貨，購買後立即進貨」或現貨數量不足訂單所需，我們會在付款確認後，從出版社或供應商訂來，一般來說約需時 5 - 14 個工作天，英文書則需時約 2 個月（若有延遲將另行告知）。
因同一張訂單的書籍會一起出貨，故訂單的出貨時間應以訂單內最長出貨時間的書籍作準。為了縮短等待的時間，建議您將「沒有現貨」的書籍與其它書籍分開訂購，以利快速出貨。
3. 運送時間
香港本地可選自取或上門派送：
順豐自取服務由順豐速運提供，包括智能櫃、指定便利店、順豐站、順豐服務中心。一般出貨後 1-2 個工作天可抵達指定取貨點。惟物流受許多因素影響，恕我司未能為運送時間作出保證。
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門市自取可選基道書樓．旺角店／銅鑼灣店，貨品到店後，我們會以電郵或SMS短訊通知讀者取件。請於 14 天內前往取書，逾期將有機會需重新安排取書時間。
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2. 備貨時間」
後一星期以內。
海外地區運送時間請參以下 「
5. 運費計算」之圖表。
4. 貨幣單位
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5. 運費計算
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香港本地
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其他地區
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運費 = 基本費（定額，每訂單計） + 處理費（總原書價%）
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免運費優惠不適用於海外訂單。
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地區 |
基本費
（定額） |
處理費
（總原書價%） |
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台灣、馬來西亞、新加坡 |
$30 |
40% |
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南韓 |
$30 |
45% |
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美國、加拿大 |
$30 |
55% |
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歐洲／英國 |
$35 |
50% |
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日本、澳洲、紐西蘭 |
$30 |
50% |
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澳門 |
$20 |
35% |
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地區 |
基本費
（定額） |
處理費
（總原書價%） |
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台灣、馬來西亞、新加坡、南韓 |
$85 |
55% |
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美國 |
$80 |
110% |
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加拿大 |
$80 |
110% |
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歐洲／英國 |
$65 |
80% |
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日本 |
$50 |
65% |
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澳洲 |
$80 |
110% |
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紐西蘭 |
$80 |
110% |
加拿大平郵
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購買1本書
原書價：HK$100 折後價：HK$80
基本費：HK$30
處理費：HK$100*55% = HK$55
（運費 = HK$30〔基本費〕 + HK$55〔處理費〕= HK$85）
結帳：HK$80 + HK$85 = HK$165
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購買5本書
總原書價：HK$500 總折後價：HK$400
基本費：HK$30
處理費：HK$500*55% = HK$275
（運費 = HK$30〔基本費〕 + HK$275〔處理費〕= HK$305）
結帳：HK$400 + HK$305 = HK$705
每本平均運費 = HK$61（每本平均節省 28% 運費）
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因本站產品資料不清晰、錯誤或誤導，以致使用者錯下訂單
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裝幀損壞：包括倒裝、缺頁及錯置
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配貨錯誤：送上不正確的產品
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近全新：看上去如同新書。
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頗佳：輕度使用痕迹，未如新書簇新。
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良好：有使用痕迹，少量瑕疵（如署名、畫線、摺角、書頁輕微泛黃等）。
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一般：較多使用痕迹及瑕疵（如署名、畫線註記、印章、書頁泛黃等）。
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尚可：瑕疵較多，書況亦較差（如褪色、圖書館用書等標記、水迹等）。
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書況描述中所標示的折扣僅為約數，實際售價以每本二手書所顯示的「特價」為準。
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同一書籍，可能會有不同版次／版本，當中封面及內容亦可能稍有差異，而所有版次的定價，均以目前最新版次的定價來計算，購買前請先參考「版本」一欄列出的年份及版次資料。
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