「你將目睹的是,一次堪稱傳奇的微笑革命。」
當丹尼斯.貝克與 AES 這間電力公司初次登上商業舞台時,沒有人預料到這會開啟一次革命。從1982到2002的20年間,AES由一間小規模的美國本土能源公司成長為橫跨31國的龐大企業,而貝克的微笑工作理念,以及蜂巢架構式的組織變革、僕人領導哲學,更讓AES全球4萬名以上的員工深深感受到工作的樂趣、價值與意義,重新思考了工作與信仰的關聯、企業的使命與目標,成為樂在工作的微笑工作者。
如果你想要的工作環境,是個能夠讓人們發揮所長,發光發熱的地方;如果你認為自己和身旁的每一個同事都是獨特的個體,而不只是被指派完成任務的機器人;如果你想要在維持一份收入之際,也享受樂趣,同時也讓工作與你的價值觀和信念相符合;如果你也認為工作就是我們服事上帝的方式之一,是一份崇高的呼召;那麼,《微笑工作論》的嶄新工作觀正是你需要的。
本書描繪出一種以聖經為本的服事典範和靈性企管學,將顛覆所有人對於工作的刻板印象,為身陷工作壓力與瓶頸的現代人,指出一條改變之路,重新發掘工作原有的祝福與喜樂。原來,工作可以是我們生命呼召的一部分,而我們的使命,就是竭盡所能,管理交付於我的資源,以滿足世人及自己的需求,並藉此榮耀那位創造萬物的主。
只要你願意,微笑工作的傳奇也可以在你的生活中上演。
推薦序一:以聖經為本的企業倫理/倪貢明
推薦序二:勇於實踐/李志剛
推薦序三:按主的吩咐下網打魚/洪善群
推薦序四:重尋工作的意義/張忠本
序言
第一章 開始「微笑工作」
認真思考它的真正意義,以及其最佳的詮釋後,我們認為「有趣」指的是滿足、刺激、創新和成功,「要讓公司充滿樂趣」的信念,使得ASE多年來一直能夠充滿朝氣與活力。
第二章 工作環境大改造
如果今日我們對人性已有不同的看法,為什麼工作生態卻還跟200年前最早的工廠沒有兩檬呢?為什麼薪資結構設計得好似人們工作就是為了錢?為什麼大部分的權力仍操縱在經理階層的手中?為什麼主管人員仍然擁有這麼多控制營運的工具?
第三章 工作可以是樂趣之源
要創造與眾不同的工作環境有許多要素。有歸屬感、認同感及目標等,都有助於營造工作中的樂趣。然而最重要的因素在於能否發揮個別才能,做出有意義、有價值的事。
第四章 蜂巢架構帶來工作樂趣
「蜂巢架構」這個構想的精髓是,以蜂巢生態中互信、自由,以及為團體謀福利的原則,來打造工作環境。
第五章 「考核與獎懲」有了全新意義
「自由」是通往工作樂趣之鑰,但「績效評估」及「負責」同樣相當關鍵。「績效評估」指的是追蹤決策及行為的結果為何,「負責」則是指承擔決策及行為的結果。
第六章 僕人式領導的真諦
如果享受工作的關鍵在於握有重大決策的主導櫃,那麼作為一個優秀領導人的關鍵,則在於具備把主導權釋放出來的胸襟。
第七章 企業的使命不只是獲利
雖然每家企業都有其獨特的使命,但我相信任何一家先進、負賈的現代化公司都應設法完成下列三大目標:為社會提供特定的產品或服務;維持財務的健全;在嚴守道德規範與共同價值觀的情況下,達成上述兩項目標。
第八章 變革的軌跡
工作的樂趣,有一部份是來自於學習新角色與擔負新責任;工作的穩定只是美麗的包裝,拆開後就會發現,內容物缺乏恆久的價值。總之,以個人的才能迎接一次又一次全新的挑戰,才是工作之樂的真義。
第九章 波瀾再起
在企業經營的道路上,有許多層面是我們所無法掌握的。無論工作同仁有多優秀,顧問、專家的人數有多少,管理資訊系統有多完備,仍有許多攸關企業表現的重大因素是我們無法操控乃至影響的。
結語
後記 進來與主人同樂
附錄一 AES 簡史
附錄二 「微笑工作」模式
附錄三 AES 企業價值觀暨原則問卷樣本
附錄四 照片
致謝
參考書目
索引
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地區 |
基本費
(定額) |
處理費
(總原書價%) |
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台灣、馬來西亞、新加坡 |
$30 |
40% |
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南韓 |
$30 |
45% |
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美國、加拿大 |
$30 |
55% |
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歐洲/英國 |
$35 |
50% |
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日本、澳洲、紐西蘭 |
$30 |
50% |
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澳門 |
$45 |
20% |
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地區 |
基本費
(定額) |
處理費
(總原書價%) |
|
台灣、馬來西亞、新加坡、南韓 |
$85 |
55% |
|
美國 |
$80 |
110% |
|
加拿大 |
$80 |
110% |
|
歐洲/英國 |
$65 |
110% |
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日本 |
$50 |
65% |
|
澳洲 |
$80 |
110% |
|
紐西蘭 |
$80 |
110% |
加拿大平郵
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