與領導有約:原則致勝(全新修訂版)
Principle-Centered Leadership

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以原則為重心的成功領導
 
柯維曾說:「領導是一種選擇,不是一個職位。」
他認為,只要善用「以原則為重心」的領導力,每個人都可以是成功的領導者。
 
過去利用獎勵與懲罰,領導者或許能在短期帶動團隊前進,但柯維指出,這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法,終將遭遇阻礙——以棍子領導,會面對反彈;以胡蘿蔔領導,會強化員工的個人主義,不利於團隊合作。唯有以原則為重心,才能獲得長期而衷心的尊重,發揮最大的領導力。
 
以原則為重心,領導自己:
個人可以重新掌握人生,且營造幸福的家庭和人際關係,創造根本而長期的改變。
 
以原則為重心,領導組織:
員工有共同的價值觀,能自發投入工作,發揮潛能,一起朝組織的使命前進,達成企業與人才雙贏。
 
以原則為重心的領導,讓個人與組織成功邁向卓越。
作者序 原則領導
 
第一部 領導個人人際關係──掌握人生,創造改變
前言 從自然法則出發
觀念篇
1以原則為重心的領導
2領導自我成長的七個習慣
3下定決心,真正改變
4高尚品格的力量
5擺脫過去,開創新局
6成長,需要循序漸進
7當原則面臨挑戰
8以「道德羅盤」為指引
實踐篇
9成為傑出的領導者
10有效溝通帶來影響力
11增加影響力的三十個方法
12讓家庭更幸福的八種做法
13教出冠軍子女
 
第二部 領導企業組織──共榮共生,達成雙贏
前言 解決困境,齊力向前
觀念篇
14富足心態
15七個組織的長期問題
16培養領導思維1──管理思維的轉換
17培養領導思維2──原則領導的優勢
實踐篇
18授權的六項條件
19管理期望,達成雙贏協議
20讓員工自我督促
21讓員工參與解決問題
22建立人力資訊制度
23讓員工完全負責
提升篇
24用左腦管理,用右腦領導
25追求全面品質1──理念的基礎
26追求全面品質2──從原則領導出發
27追求全面品質3──運用七大習慣
28徹底改造組織
29建立共同的使命,維持長期優勢
30一份完整的使命宣言
31從教育開始改變
 
結語 領導的意義在「教人釣魚」
附錄 關於富蘭克林柯維公司

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