當我們同在一起:教會服事與機構發展的靈性基礎
 

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在本書中,我們要以《聖本篤會規》與創意的聖經詮釋做為基督徒團體經營的典範:摩西在聖地如何與上主「一起」解決問題?耶穌在升天前如何進行交接準備?兩位作者從七個面向來討論如何維繫與發展成功的基督教會與團體:靈性態度、人際互動、領導原則、世代傳承與事工推動。
 
我們在輔導中發現,許多個人的靈性問題也會放大為團體的靈性問題,而阻礙了個人與團體的發展與進步。例如,團體憂鬱症、團體自卑感、團體的自我價值感低落、團體成為無助的受害者,或者團體面對交棒與接棒的世代傳承時,往往也無所適從,而不自覺地把上一代的問題延續到下一代的領導與管理,成為這個團體的「負面遺傳因子」。這些狀況經常會被基督徒們以「彼此相愛」或「包容原諒」等錯誤的信仰態度粉飾太平,而錯失了轉化與成長的機會。因此,本書邀請大家用誠實的心靈來檢視自己的服事與團體的經營,使基督徒團體成為世上「愛與希望的記號」。

前言
 
1 在教會與機構中應有的靈性態度
.傾聽
.甦醒與行動
.熱愛生命
.談話方式
.靜默
.寬廣的心
.善功的重要工具
.謙卑與接納
回應與操練
 
2 從靈性角度看教會與機構的本質與運作原則
2.1 教會與機構的本質:聖地(遇見自己與遇見上主的地方)
2.2 教會與機構的運作原則
.教會團體中的充實感與失望
.教會團體就是自我認識的地方
.難以相處的弟兄姊妹
.不要站在別人頭頂上
.強者與弱者的平衡
.符合正義原則的團體組織結構
.團體中的老與少
.如何處理衝突
.「和好」與「和平」是團體的存續要件
.關懷團體中的弱小成員
回應與操練
 
3 教會與機構的領導問題與原則
.設身處地地關注每個人
.處理財物的原則
.領導者應有的特質
.領導者的決策守則:節制與分寸
.領導者如何面對權力
.領導者如何面對內在恐懼
.領導就是服事:僕人領導
面對受傷的團體
回應與操練
 
4 教會與機構的靈性與祈禱操練:榮耀上主
.為他人代禱
.以祈禱來潔淨團體的氛圍
.禮拜(彌撒)打開我們受限的眼界
.個人祈禱
.讚美上主
.教會節期(禮儀年)對團體的療癒效果
回應與操練
 
5 教會與機構的信仰實踐:彼此關懷、關懷長者、病人、青少年與客旅
.鄰舍之愛就是一種服事
.愛的具體表現
.本篤靈修的獨特要點:待客之道
.照顧生病的人
.照顧長者
.照顧兒童與青少年
回應與操練
 
6 教會與機構的環境責任
.謹慎地使用與處理物品
.地方共好的「定根性」(stabilitas)
.環保與生態關懷的靈性基礎
回應與操練
 
7 教會與機構中的傳承問題
.怎麼交棒?
.怎麼接棒?
.有助於傳承的儀式
回應與操練
 
結語

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