教會的領導團隊正出現危機,該如何解決?
蒙召在教會作領袖的人,該有什麼認知?
靈命健康的領導團隊,該有什麼特徵?
領導團隊在運作時,該如何避免「福音健忘症」?
教會迫切需要的領導團隊,並不只是一個有好的組織架構、能發揮高效能的團隊,還必須是一個深深受到耶穌基督福音的呼召、經歷過福音的安慰,從而被福音塑造出來的團隊。福音必須是教會在架構和功能上的核心模式,也必須是領袖們的身分定位。
本書提出了具體的福音呼召內容,歸結出12項以福音為中心的領導原則,為要幫助領導團隊思考如何在教會作領袖。如果你渴望成為更謙卑、更溫柔、更恩慈的主僕,鼓勵你今天就開始閱讀這本書,必會使你和被你領導的人都蒙福。
「這本書的強點在於區普是藉著他對福音的領悟,以及他對地方性教會天然本質的理解,來塑造他對領導團隊的忠告。」
——卡森(D. A. Carson)
三一福音神學院新約榮譽教授,福音聯盟機構創辦人之一
「區普……對領導團隊在運作時的『福音健忘症』的警告與詮釋一針見血,而這也正是我們需要閱讀此書的原因。」
——丹尼.阿金(Daniel L. Akin)
東南浸信會神學院院長
「在每一頁的內容中,區普都挑戰我們要完全依據聖經的方法來作教會的領袖……因為我們四圍正有激烈的爭戰……我們要爭戰到底,好使神得著所有的榮耀,而不是我們得榮耀。」
——博克.帕森斯(Burk Parsons)
佛州桑福德市聖安德魯教堂主任牧師,《桌邊談》雜誌編輯
「本書是我迄今所讀過關於領導團隊最好的一本書!」
——馬克.貝利(Mark Bailey)
達拉斯神學院院長,聖經釋經學教授
推薦與介紹
作者序
牧者序
譯者序
圖標設計說明
引言 危機
他們不僅在組織架構上沒有準備好;更重要的是,他們在品格和人際關係上也沒有準備好。
第1章 成就
原則1:如果一個領導團隊將大部分的時間用在事務的運作上,這個團隊的屬靈狀況通常是不健康的。
第2章 福音
原則2:如果領導團隊要成為神恩典的器皿,就必須下定決心在彼此的生活中培育這樣的恩典。
第3章 限度
原則3:認清神設定人的恩賜、時間、精力和靈命成熟度都是有限度的,對於帶領好事工團隊非常重要。
第4章 平衡
原則4:幫助你所屬的團隊認清並平衡神對他們各方面的呼召,對於他們事奉的成功是極重要的。
第5章 品格
原則5:一個靈命健康的團隊,能認清品格比組織和策略更重要。
第6章 爭戰
原則6:帶領以福音為中心的事工是一場屬靈爭戰,領袖們對此的認識是極重要的。
第7章 僕人
原則7:蒙召在教會裏作領袖,就是蒙召過一個甘願捨己和服事別人的生活。
第8章 坦率
原則8:一個靈命健康的領導團隊,其特徵是有接納別人坦白諌言的謙卑,以及在愛中說誠實話的勇氣。
第9章 身分
原則9:領袖們用什麼定位自己的身分,就會用它作為領導的理念。
第10章 重建
原則10:一個以福音為中心的領導團隊,會致力於助跌倒的同伴重新站起來。
第11章 持久
原則11:對教會領袖而言,先要有以福音為中心的領導團隊,才會有持久的服事。
第12章 同在
原則12:領袖同伴們的軟弱、失敗和罪是不可避免的,只有用耶穌的同在、能力、應許和恩典的眼光來看待,才能適當地處理。
經文索引
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歐洲/英國 |
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地區 |
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110% |
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